Según declara el presidente de IdeMice, Iñaki Collado, “la incertidumbre es un elemento enormemente desestabilizador en nuestra actividad. La crisis del queroseno eleva el coste de los viajes y frena la toma de decisiones por parte de clientes en un año que, a priori, se perfilaba muy positivo y que se ha visto trastocado por el componente geopolítico”.

Impacto del aumento de precios

Cuatro de cada cinco agencias identifican como principal señal de alarma el incremento de los precios en el sector aéreo. Esto está provocando cambios de destino, el aplazamiento de decisiones y la solicitud de alternativas más competitivas. Las propuestas que incluyen vuelos de conexión son las más afectadas, con siete de cada diez asociados que reportan haber vivido problemas en algún proyecto reciente. La volatilidad de la industria aérea, cometida a cambios en cuanto a frecuencias y modificaciones de rutas también perjudican la operativa.

Destinos de proximidad

La asociación manifiesta una dificultad creciente para sostener la rentabilidad de los proyectos ante el aumento de los costes. Como consecuencia directa, las empresas estás optando por acciones más conservadoras, buscan destinos más próximos y se está reduciendo la duración de los viajes de incentivo. Esto cuando no se aplaza directamente la operación.

Las perspectivas son preocupantes: “si el clima de incertidumbre persiste, en los próximos meses podríamos asistir a más aplazamientos de viajes de incentivo, convenciones y eventos, incluso a más cancelaciones”, declara Collado, apoyándose en lo que reportan el 40% y el 13% de los consultados, respectivamente.

El segmento de los viajes de incentivo es el más afectado según la asociación. El principal motivo es que dependen en gran medida de la conectividad aérea, a lo que se suma que requieren de una planificación más flexible.

En paralelo, IdeMice evidencia que la presión sobre las decisiones de viaje no solo afecta a la organización de viajes y eventos en grupo, sino también “al ritmo comercial de las empresas, que estarían retrasando sus compromisos a la espera de tener mayor visibilidad sobre el escenario internacional”.

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SEGÚN IAPCO, MÁS DEL 33% DE LOS CONGRESOS Y EVENTOS CORPORATIVOS SE ESTÁN VIENDO AFECTADOS

El 58,4% de los encuestados en el amplio informe que IAPCO presentó en IMEX Frankfurt informó de una menor asistencia o participación internacional. Más del 42% afirmó haber cambiado el destino de la operación.

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El informe recoge las opiniones de 447 profesionales del sector MICE con el objetivo de analizar la situación actual de la industria en torno a cuatro pilares relacionados con el diseño de experiencias: programación, conexión, tecnología y confianza.

Las charlas magistrales pasan a un segundo plano

Solo el 17% considera que las charlas magistrales son el principal motivo para asistir a una convención o evento, mientras que para el 48% de los encuestados representan un atractivo secundario.

El estudio sostiene que esto no significa que estén desapareciendo, sino que están evolucionando. Los cambios en el formato de las conferencias magistrales apuntan hacia sesiones más breves (28%), con varios ponentes (24%) y un mayor grado de interacción con el público (20%).

El networking, principal motivo de asistencia

El informe deja claro que los formatos unidireccionales ya no resultan tan eficaces. Los asistentes demandan sesiones más participativas que fomenten la interacción y prefieren que esta se integre de forma estructurada en el programa. Es decir, que se diseñen espacios específicos para el intercambio entre participantes, en lugar de dejar estas oportunidades al azar.

Según el estudio, el networking entre asistentes es el principal factor de éxito de un evento, por delante del contenido y del entretenimiento. Sin embargo, existe una importante contradicción: aunque el 49% de los organizadores considera que la conexión entre asistentes es el aspecto más relevante, solo un 8% diseña sus programas específicamente para fomentarla. Además, un 16% deja el networking completamente al azar.

El estudio sostiene que es difícil llegar a esa “conexión” de manera exclusivamente analógica. En este sentido, el 33% de los encuestados afirma que el uso de aplicaciones móviles ofrece un mayor ROI (retorno de la inversión, por sus siglas en inglés) para facilitar las conexiones entre asistentes. Sin embargo, el 35% de los organizadores ya percibe que la inteligencia artificial está cambiando las razones por las que las personas asisten a eventos, impulsando la búsqueda de autenticidad e interacción real.

El factor humano genera confianza

En cuanto a los elementos de cualquier operación MICE que generan mayor confianza, el estudio concluye que el factor humano es determinante. El 72% de los encuestados señala las conversaciones cara a cara como el principal generador de confianza, seguido de las experiencias compartidas entre asistentes (62%) y los momentos espontáneos de los ponentes (47%).

Encore y Boldpush subrayan que ninguno de los tres factores anteriores requiere grandes presupuestos, sino una programación y un diseño de la experiencia orientados a favorecer esas conexiones.

En este sentido, el informe recomienda alejarse de las ponencias excesivamente guionizadas y apostar por formatos más auténticos, especialmente evitando las intervenciones grabadas o demasiado ensayadas.

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EL IMPACTO DE LOS EVENTOS DEPENDE DE LA PERCEPCIÓN Y NO DE LA REALIDAD

Según explicó Bogdan Manta, especialista en neurociencia organizativa, en el EMEC MPI, “somos la herramienta perfecta para crear eventos memorables y sin embargo los prolongamos hasta tarde y realizamos tantas actividades sociales que la gente no descansa lo suficiente, lo que altera la huella de los mismos”.

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Para su elaboración, participaron 450 responsables europeos de programas de incentivo en empresas con una facturación mínima de 100 millones de euros. Las organizaciones encuestadas se dividieron en dos grupos: los Top Performers o empresas líderes (25%), aquellas que registraron un mayor crecimiento en ingresos, plantilla y clientes durante el último año; y los Comparators o “comparadoras” (75%), que no cumplían con esos criterios.

Los viajes de incentivo son la recompensa más efectiva

Tanto las empresas líderes como el resto consideran que los viajes de incentivo generan un mayor impacto en los resultados de negocio que otras opciones como los programas de puntos, las tarjetas regalo o el merchandising.

Según la encuesta, el 53% de las empresas líderes coinciden en que sus viajes de incentivo impulsan la participación y la fidelidad de los participantes, un 15% más que las empresas “comparadoras”. Asimismo, el 58% de las empresas top están seguros de que sus viajes contribuyen significativamente al rendimiento general de la compañía.

La experiencia del participante como pilar principal

Las empresas con mejores resultados dan una mayor importancia a la experiencia del participante a la hora de diseñar sus viajes de recompensa. En este sentido, priorizan propuestas con un elevado valor percibido por el participante (56%), experiencias únicas (55%) y un mayor grado de flexibilidad (55%), porcentajes superiores a los registrados por el resto de las organizaciones.

El informe también destaca que el 71% de las compañías con mejores resultados aplica criterios de clasificación específicos para los nuevos participantes. Según los datos de IRF, esta medida favorece la implicación desde el inicio de la posible participación y contribuye a reforzar el impacto de los viajes de incentivo a largo plazo.

Las empresas líderes destacan el apoyo ejecutivo e interno

El apoyo de la dirección es otro de los factores que distingue a las organizaciones con mejores resultados. Según el estudio, el 90% afirma contar con un fuerte respaldo ejecutivo para sus programas de viajes de incentivo y un 69% califica este apoyo como excelente, frente al 44% del resto de empresas.

Además, el 64% de las compañías líderes considera excelente el apoyo interno y la asignación de personal al programa, casi un 20% más que el resto de las organizaciones. El informe considera que esta combinación de respaldo ejecutivo, apoyo interno y recursos contribuye a mejorar la eficacia y el impacto de los programas de viajes de incentivo.

Inversión más selectiva

Las empresas top son más selectivas: solo un 20% de los aspirantes consigue acceder a un viaje de incentivo, frente al 26% en las demás compañías.

Sin embargo, los Top Performers invierten considerablemente más en cada ganador. El valor medio del viaje asciende a 5.564 euros por persona y puede alcanzar los 13.183 euros en las experiencias más exclusivas. La media de las empresas comparadoras es de 3.852 euros.

La importancia de medir el ROI

Según el estudio, las empresas con mejores resultados miden de forma constante el ROI (retorno de la inversión, por sus siglas en inglés) de sus viajes de incentivo (62%), seguido muy de cerca por la satisfacción y fidelización de los participantes (61%).

Los tres ponentes defendieron la importancia de medir el ROI, especialmente ante las presiones económicas que, en muchas ocasiones, llevan a recortar presupuesto destinado a este tipo de operaciones. “Cuando surgen problemas presupuestarios, lo primero que se suele hacer es recortar en eventos y viajes. Pero si conoces su retorno, se convierten en una palanca estratégica”, aseguró Hoorn.

Según los datos de la IRF, el 97% de las empresas líderes afirmó tener confianza a la hora de demostrar resultados medibles (un 67% se declaró muy confiado), frente a tan solo el 39% del resto de las empresas comparadoras.

La necesidad de innovar y personalizar

Según IRF, los cambios más introducidos por las empresas líderes en el último año giran en torno a la incorporación de nuevos destinos o experiencias (65%) y la implementación de nuevas tecnologías (56%).

Tsierkezos destacó que “los programas de viajes de recompensa siempre deben evolucionar. Puedes lanzar tu viaje cada año, pero necesitas cambiarlo, ya sea aumentando o reduciendo el número de participantes, cambiando el destino o tematizándolo, pero se debe crear un concepto diferente”.

Ante esta reflexión, Hoorn añadió que “nos hemos alejado de la idea de que todo el mundo debe vivir el mismo viaje. La convivencia de cuatro generaciones de beneficiarios está impulsando programas más personalizados, donde cada persona puede elegir las actividades que mejor se adaptan a sus intereses”.

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Situado en el emblemático Edificio España, en plena Gran Vía, el hotel ofrece acceso directo a algunos de los principales atractivos de la ciudad, como la Plaza de España, el Palacio Real o la Puerta del Sol. Su excelente conexión con el aeropuerto y las principales estaciones facilita la logística para asistentes nacionales e internacionales. Además, la posibilidad de centralizar alojamiento y evento en un mismo espacio optimiza tiempos y mejora la experiencia global.

Espacios versátiles para todo tipo de eventos

El hotel cuenta con un centro de convenciones con 17 salas de reuniones adaptables, con capacidad para hasta 1500 personas en formato cóctel. Con luz natural y Wi-Fi de alta velocidad, permiten acoger desde reuniones ejecutivas hasta grandes congresos. A esto se suma un equipo especializado que acompaña en cada fase del evento, garantizando una ejecución impecable.

Mucho más que un espacio: una experiencia completa

Con 582 habitaciones modernas y totalmente equipadas, el hotel permite ofrecer una experiencia integral sin salir del edificio. Los asistentes pueden disfrutar de servicios como piscina exterior, gimnasio o una cuidada propuesta gastronómica, pensada tanto para momentos de trabajo como de desconexión.

Rooftops y espacios únicos para sorprender

Uno de los grandes diferenciales del hotel son sus espacios en altura. Desde El Edén Gastrobar, ideal para cócteles o encuentros más exclusivos, hasta el espectacular Rooftop Bar 360º, ubicado en la planta 27, con vistas panorámicas de la ciudad. Su pasarela de cristal y su ambiente cosmopolita lo convierten en el escenario perfecto para networking, afterworks o celebraciones que dejan huella.

Madrid, el aliado perfecto para tu evento

Elegir Madrid es apostar por conectividad, cultura y una oferta de ocio y gastronomía de primer nivel. Y hacerlo desde un enclave icónico como este multiplica el impacto del evento.

Donde los eventos se convierten en experiencias

Cuando el espacio, la ubicación y el servicio se alinean, el resultado va más allá de un evento: se convierte en una experiencia memorable.

Para más información o solicitar una propuesta personalizada, puedes contactar con el equipo en events.madrid@riu.com.

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Cusco, antigua capital del Imperio Inca, es uno de los destinos más representativos para viajes de incentivo en Perú. Su legado milenario, combinado con paisajes andinos y experiencias culturales, lo convierten en el escenario ideal para programas que buscan generar conexión e inspiración en los equipos.

El Valle Sagrado ofrece espacios perfectos para sesiones grupales, actividades de integración y experiencias wellness rodeadas de naturaleza. En este entorno, el bienestar y la desconexión del ritmo cotidiano permiten fortalecer vínculos y generar momentos memorables.

Cusco también destaca por sus propuestas de cultura viva. Las actividades comunitarias permiten conocer tradiciones ancestrales que aún se mantienen presentes en las comunidades locales. Experiencias como el pago a la Pachamama aportan un componente simbólico y emocional que transforma cualquier viaje de incentivo en una experiencia única.

La propuesta se complementa con estadías en hoteles de lujo cerca a la histórica plaza de armas con otras actividades en el valle sagrado en los glampings frente a las montañas o recorridos en trenes de lujo hacia Machu Picchu. A esto se suma una reconocida propuesta gastronómica donde la cocina fusión reinterpreta ingredientes andinos con identidad, creatividad y sofisticación.

Arequipa: bienestar, arquitectura e identidad en la Ciudad Blanca

Por su parte, Arequipa combina historia, arquitectura y bienestar en un entorno elegante y auténtico. Conocida como la “Ciudad Blanca”, recibe este nombre por el uso del sillar, una piedra volcánica que caracteriza gran parte de sus construcciones y le da una identidad visual única en el país.

Entre sus principales atractivos destacan espacios históricos como el Monasterio de Santa Catalina, un venue emblemático ideal para experiencias y encuentros corporativos en escenarios llenos de historia.

A pocas horas de la ciudad, el Valle del Colca ofrece una propuesta enfocada en bienestar y desconexión. Hoteles de alto nivel integran spas, baños termales y experiencias wellness rodeadas de naturaleza, ideales para viajes de incentivo orientados al equilibrio y la relajación. Además, el avistamiento del vuelo del cóndor se convierte en uno de los momentos más impactantes del recorrido.

La experiencia arequipeña también destaca por su gastronomía tradicional. Platos como el rocoto relleno, el pastel de papa o el adobo reflejan la riqueza culinaria de una ciudad donde la tradición y sabor forman parte esencial de su identidad.

Cusco y Arequipa demuestran cómo Perú puede transformar un viaje de incentivo en una experiencia auténtica, capaz de inspirar equipos a través de la cultura, el bienestar y la conexión con el entorno.

Para más información visita: https://meetings.peru.travel/es

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Fue realizada en colaboración con otras cinco asociaciones: AIPC (International Association of Convention Centres), AMC Institute, PCMA (Professional Conventions Management Association), ICCA (International Congress and Convention Association) e IFES (International Federation of Exhibition & Event Services). La encuesta recopila respuestas de 130 organizaciones de todo el mundo.

Las conclusiones apuntan a un aumento significativo en el número de profesionales que se declara afectado en comparación con 2025: el 73,84% de los encuestados afirmó que los conflictos globales han afectado su capacidad para planificar u organizar reuniones internacionales, frente al 53,92% que lo afirmaba en 2025.

Factor central de preocupación

El estudio afirma que esto demuestra que la inestabilidad global ya no es una preocupación secundaria para el sector, sino un factor central en la planificación de congresos, la selección de destinos, la gestión de riesgos y la participación de los delegados y clientes. La investigación también reveló que el 65,38% de los encuestados había experimentado interrupciones en viajes que afectaron a clientes y/o participantes, un aumento con respecto al 41,67% registrado en 2025. El 58,4% informó de una menor asistencia o participación internacional. Casi la mitad reportó un aumento de los costes para sus equipos, mientras que el 48,46% indicó que la inversión necesaria para participar en congresos y otros eventos de carácter tanto asociativo como corporativo ya habían aumentado para clientes y/o participantes.

Tal y como declaró Sissi Lignou, presidenta de IAPCO, durante la presentación, “los resultados muestran que la inestabilidad sociopolítica global está afectando directamente a este intercambio esencial que generan los congresos, las conferencias y las reuniones como espacios donde se comparte conocimiento, se impulsa la investigación, se forjan relaciones y las industrias avanzan”.

Más del 33% de las operaciones afectadas

El 33,07 % de los encuestados afirmó haber tenido que cancelar, posponer o reubicar operaciones con frecuencia u ocasionalmente, o retirar su participación prevista debido a problemas de seguridad o inestabilidad regional. El 42,31 % informó de un cambio de destino como consecuencia de que el original era o es percibido como política o regionalmente inestables.

Trabas políticas

La encuesta también destaca la creciente influencia de las políticas gubernamentales en la planificación. El 59,32% de los encuestados afirmó que las políticas del gobierno estadounidense promulgadas en estos últimos meses están afectando su capacidad para planificar y ejecutar acciones de cara a este año, 2027 y 2028. Varios argumentos son esgrimidos: tanto los recortes presupuestarios que afectan la capacidad de viajar de expertos académicos y científicos, como las políticas de visado e inmigración que afectan a participantes, personal y ponentes internacionales.

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Fue presentado en IMEX Frankfurt (del 19 al 21 de mayo) por la presidenta y CEO de EIC, Amy Calvert. En la sesión también participaron como invitados Sherrif Karamat, presidente y CEO de PCMA (Professional Convention Management Association), y Marsha Flanagan, presidenta y CEO de IAEE (International Association of Exhibitions and Events).

El estudio se elaboró a partir de las respuestas de 1.605 profesionales de todo el mundo, aunque la mayoría procedía de Norteamérica (86%). La mayor parte de los encuestados eran organizadores de operaciones MICE (67%), seguidos de representantes de venues y hoteles (15%) y proveedores (12%).

1,3 billones de dólares en gasto directo global

El estudio señala que, en 2025, las reuniones, incentivos, convenciones y eventos reunieron a un total de 1.650 millones de participantes en más de 180 países, un 1% más que en 2019. Además, el gasto directo alcanzó los 1,3 billones de dólares, un 12,2% por encima de los niveles previos a la pandemia de COVID-19.

El informe de EIC desglosa estos datos por regiones. Asia-Pacífico lidera en número de participantes, con 608 millones de asistentes, mientras que Norteamérica ocupa el primer lugar en gasto directo, con 488.000 millones de dólares.

Europa Occidental se sitúa en segundo lugar en número de participantes, con 447 millones, y en tercer lugar en gasto directo, con 328.000 millones de dólares. Por su parte, Latinoamérica y el Caribe registraron 118 millones de participantes y un gasto directo de 56.000 millones de dólares.

EIC también cuantifica el impacto económico total del sector, incluyendo los efectos directos, indirectos e inducidos, que alcanzó los 3,1 billones de dólares en actividad económica mundial y los 1,8 billones de dólares de contribución al PIB.

9,7 millones de empleos directos

El estudio muestra que la industria MICE generó 9,7 millones de empleos directos y 24,2 millones de empleos totales a nivel mundial.

Ante estos resultados, Amy Calvert destacó que “si nuestra industria fuera un país, seríamos la decimosexta economía más grande del mundo, por delante de Indonesia o Turquía. Sin embargo, en Estados Unidos nuestra industria solo fue reconocida oficialmente por el Departamento de Trabajo hace poco más de diez años”.

El efecto catalizador del MICE

El informe lo define como los impactos más amplios que se producen como resultado de las operaciones MICE, pero que no siempre son fáciles de medir en términos económicos.

Sobre este aspecto, Sherrif Karamat mencionó la Conferencia Internacional sobre el VIH/sida celebrada en Melbourne (Australia) en 2014 como ejemplo del poder transformador de los eventos. Según explicó, a partir de este encuentro se establecieron indicadores claves de desempeño (KPI, por sus siglas en inglés) que incluían cambiar las leyes de inmigración, modificar el estigma de la enfermedad y lograr que el VIH/sida fuera una enfermedad crónica en lugar de mortal para 2030.

“El día de la inauguración de la conferencia en Melbourne, Canberra izó el lazo del sida. Lograron que el país cambiara la legislación. Tenían el objetivo de que para 2030 la enfermedad se hubiera curado o se hubiera convertido en una enfermedad crónica. Para 2017, ya era una enfermedad crónica”, afirmó.

La falta de talento joven

Marsha Flanagan explicó que IAEE está desarrollando un programa piloto en Singapur para integrar la certificación profesional de la industria ferial en los planes de estudio universitarios, de modo que los estudiantes se gradúen tanto con un título académico como con una acreditación sectorial.

“Lo que hemos estado haciendo es trabajar en la integración de nuestro programa de certificación a nivel universitario para que, cuando los estudiantes se gradúen, también obtengan una certificación y hayan adquirido conocimientos sobre la industria ferial. Estamos probando este programa ahora mismo en Singapur y está funcionando muy bien”, señaló Flanagan.

Respecto a este desafío, Karamat apuntó a la pérdida de confianza como uno de los factores que contribuyen a la dificultad para atraer talento joven.

“Existe un gran desafío en nuestro mundo actual relacionado con la falta de confianza. La desinformación, la inteligencia artificial y otros factores están generando desconfianza. Si a eso sumamos una generación joven que trabaja de forma remota y que quizá no cuenta con modelos de referencia cercanos, nuestra industria corre el riesgo de no atraer el talento que necesita”.

Asimismo, defendió la necesidad de acercar la industria a los estudiantes desde etapas tempranas.

“Cuando yo estaba en la universidad, los únicos que intentaban reclutarnos eran las empresas financieras. Nuestra industria no estaba presente y, en gran medida, sigue sin estarlo. Estos datos ayudan a orientadores, profesores y centros educativos, pero también nos ayudan a nosotros a explicar mejor por qué esta industria resulta atractiva como opción profesional”, explicó Karamat.

Las perspectivas de crecimiento siguen siendo positivas

Oxford Economics prevé que el gasto directo atribuible a reuniones, incentivos, convenciones y eventos alcance los 1,6 billones de dólares en 2028 y que el empleo directo llegue a los 10,4 millones de puestos de trabajo.

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El ranking se ha elaborado a partir del análisis de la actividad de búsqueda de hoteles y venues, así como de presupuestos y solicitudes de propuestas (RFP, por sus siglas en inglés), por un valor de más de 20.000 millones de dólares, registradas durante 2025 a través de las principales plataformas de Cvent.

El listado se divide en cinco regiones: Norteamérica, Latinoamérica y el Caribe, Europa, Asia-Pacífico, Oriente Medio y África.

Londres: encabeza el ranking europeo por cuarto año consecutivo

La capital del Reino Unido vuelve a encabezar, por cuarto año consecutivo, la lista de los destinos europeos más reservados para la celebración de reuniones, incentivos, convenciones y eventos, según Cvent.

También repiten posición un año más Barcelona y Madrid, en segundo y tercer puesto respectivamente. Las dos mayores ciudades de España se sitúan como dos de los destinos para MICE en Europa con más búsquedas en plataformas de Cvent.

Las ciudades que más destacaron por su avance en comparación con el ranking de 2025 fueron Múnich (Alemania), que sube dos posiciones hasta la novena plaza, y Viena, que escala tres puestos y logra entrar en el top 10.

Varios destinos mexicanos, en el top 5 de Latinoamérica y el Caribe

Cancún/Riviera Maya (México) encabeza la lista de los destinos de Latinoamérica y el Caribe, pero no es el único destino mexicano presente en el ranking. Cabo San Lucas y Playa del Carmen, en cuarta y quinta posición respectivamente, completan el top 5. De esta manera, México se convierte en uno de los países con mayor número de reservas para grupos MICE en América Latina, según Cvent.

El segundo lugar lo ocupa San Juan, seguido de Nasáu, que ascendió tres puestos con respecto al año anterior hasta situarse en tercera posición.

Orlando (EE.UU.) lidera Norteamérica por undécima vez

La ciudad estadounidense de Orlando repite por undécimo año consecutivo como destino norteamericano con más reservas en Cvent para operaciones MICE.

Le siguen Las Vegas (EE.UU.) y Nashville (EE.UU.), que ocupa la tercera posición. El top 5 lo completan las ciudades estadounidenses de Chicago y San Diego.

El top 5 de Asia-Pacífico se mantiene sin cambios

Las cinco primeras ciudades de la región Asia-Pacífico repiten exactamente las mismas posiciones que en 2025. Singapur vuelve a ocupar el primer lugar por octavo año consecutivo. Completan el top 5 Bangkok, Sídney (Australia), Tokio y Melbourne (Australia).

Dentro del top 10, las ciudades que registraron cambios fueron Seúl, que escaló un puesto con respecto al año anterior hasta alcanzar la séptima posición, y Bali (Indonesia), que descendió un lugar hasta el octavo puesto.

Casablanca (Marruecos) entra en el top 10 por primera vez

Las tres primeras posiciones del ranking de Oriente Medio y África se mantuvieron sin cambios con respecto a los últimos años. Dubái (Emiratos Árabes Unidos), Estambul (Turquía) y Abu Dabi lideran el top 3.

Los cambios más destacados se produjeron en El Cairo, que ascendió cinco posiciones hasta alcanzar el octavo lugar, y Casablanca (Marruecos), que subió cuatro puestos hasta situarse en décima posición, entrando por primera vez en el top 10.

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El Gran Hotel Taoro ofrece un marco incomparable para reuniones corporativas, incentivos y eventos profesionales que buscan diferenciarse. Su propuesta se basa en la armonía entre espacios funcionales, entorno inspirador y atención al detalle, permitiendo diseñar encuentros que trascienden lo convencional y generan un impacto duradero en los asistentes.

El hotel cuenta con un Centro de Congresos adyacente, único en Tenerife por su ubicación, versatilidad y amplitud. Con 625 m² completamente panelables, sin columnas y con techos de gran altura, se adapta a congresos, convenciones, reuniones corporativas y eventos de gran formato, con capacidad para hasta 650 asistentes. El centro se completa con un foyer acristalado de 120 m², inundado de luz natural, ideal para acreditaciones, exposiciones, pausas de networking o recepciones previas.

Además del centro de congresos, el Gran Hotel Taoro dispone de salas de reuniones con luz natural y vistas panorámicas, concebidas para encuentros estratégicos, comités ejecutivos y sesiones de trabajo que requieren concentración y confort. Estos espacios combinan funcionalidad y elegancia en un entorno que favorece la toma de decisiones y el intercambio de ideas.

Uno de los grandes valores diferenciales del hotel es su oferta de espacios exteriores. Terrazas abiertas y jardines con vistas al Atlántico, al Teide y al paisaje del norte de la isla se convierten en escenarios únicos para eventos al aire libre, complementando la experiencia congresual con una atmósfera inspiradora y diferente. 

La experiencia se completa con tres restaurantes de alto nivel, liderados por chefs con estrellas Michelin y concebidos para satisfacer a los grupos más exigentes. OKA, un restaurante de alta cocina japonesa, donde la precisión y la creatividad marcan cada propuesta; LAVA, que ofrece cocina de autor con el fuego como hilo conductor; y Amalur, un restaurante gastronómico de inspiración contemporánea basado en los cuatro elementos.

Con su reapertura, el Gran Hotel Taoro establece un nuevo estándar para eventos MICE en Tenerife, ofreciendo una combinación excepcional de espacios polivalentes, luz natural, vistas, entorno histórico y gastronómico, transformando cada encuentro en una experiencia memorable y auténticamente diferenciadora.

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En un contexto marcado por la hiperconectividad y la necesidad de atraer y retener talento, las compañías ya no buscan únicamente sorprender a sus equipos. Buscan generar experiencias memorables que conecten con valores, emociones y estilos de vida. El éxito de un viaje ya no se mide solo por el destino elegido, sino por la capacidad de crear vivencias auténticas, relevantes y transformadoras.

En este escenario, el papel de las agencias especializadas cobra más valor que nunca. Más allá de la logística o la producción, agencias especializadas en incentivos como en Eventos ACCIONA desarrollamos un acompañamiento estratégico y creativo capaz de convertir un viaje en una experiencia diferencial. La creatividad aplicada al incentivo permite diseñar propuestas únicas para cada cliente, alineadas con la identidad de cada empresa y las expectativas reales de sus equipos, cuidando desde el storytelling del viaje hasta los pequeños detalles emocionales que hacen que una experiencia permanezca en el recuerdo.

La tendencia actual apunta hacia programas mucho más personalizados, humanos y experienciales. Las agendas frenéticas dejan paso a itinerarios más pausados, donde prima la calidad del tiempo vivido frente a la acumulación de actividades. Este fenómeno, conocido como “Slow MICE”, refleja una necesidad creciente: permitir que los empleados desconecten realmente, recarguen energía y conecten entre ellos desde un lugar más auténtico y relajado.

Destinos que lideran el sector MICE

También ha cambiado la manera de entender el lujo. Frente a los grandes despliegues tradicionales, las empresas apuestan ahora por un lujo más emocional y experiencial, donde la exclusividad se encuentra en el acceso a vivencias difíciles de replicar. En este sentido, Asia se consolida como una de las regiones más atractivas para los viajes de incentivos gracias a la aparición del llamado “lujo accesible”. Destinos como Vietnam o Sri Lanka permiten ofrecer experiencias de alta gama y gran impacto emocional manteniendo costes controlados, algo especialmente valorado por las empresas que buscan maximizar el retorno emocional sin disparar los presupuestos.

Y diseñar estas experiencias desde una perspectiva responsable, enfocado en la sostenibilidad y el propósito, también se ha convertido en factores decisivos. Ya no se entienden como un valor añadido, sino como elementos integrados en la experiencia. Las compañías priorizan destinos y proveedores comprometidos con el ecoturismo, el respeto al entorno y el impacto positivo en las comunidades locales. Además, crecen las propuestas que incorporan actividades de responsabilidad social corporativa (RSC) dentro de los propios programas de incentivo, reforzando así el vínculo entre experiencia, valores corporativos e impacto social.

Otra de las grandes tendencias es la búsqueda de inmersión cultural auténtica. El viajero corporativo actual quiere sentirse parte del destino, no únicamente visitarlo. Por ello, ganan protagonismo las experiencias locales y personalizadas: talleres con artesanos o diseñadores, encuentros gastronómicos privados, visitas exclusivas o actividades que permiten descubrir la cultura desde dentro. Lo auténtico sustituye a lo masivo y la conexión emocional pasa a ser el verdadero indicador de éxito.

Este cambio de expectativas también explica el auge de determinados destinos internacionales. Japón lidera actualmente muchas propuestas de incentivos gracias a su combinación de tradición y modernidad, excelencia en el servicio y capacidad para ofrecer experiencias profundamente culturales. Desde ceremonias del té hasta torneos de sumo o encuentros con maestros artesanos, el destino responde perfectamente a la demanda de exclusividad y autenticidad.

En Europa, Albania y Montenegro emergen como la nueva “Riviera Europea”, combinando paisajes espectaculares y experiencias premium con una excelente relación calidad-precio. Por su parte, Costa Rica continúa posicionándose como uno de los grandes referentes para programas centrados en bienestar, naturaleza y sostenibilidad, mientras que Marrakech mantiene su atractivo gracias a su capacidad para ofrecer un lujo sensorial cercano y altamente experiencial.

En el ámbito nacional y de proximidad, destinos como Ibiza, Formentera o La Rioja evolucionan hacia propuestas vinculadas al bienestar, la privacidad, la gastronomía y el lujo relajado. El Algarve, por su parte, se consolida como una opción estratégica para grandes grupos que buscan combinar exclusividad, naturaleza y actividades de team building junto al mar.

En definitiva, los viajes de incentivos atraviesan una transformación profunda. Las empresas ya no buscan únicamente premiar; buscan inspirar, cuidar, conectar y construir cultura. Y en ese nuevo paradigma, la creatividad, la personalización y la autenticidad se convierten en los verdaderos destinos de valor.

Mercedes Novillo, Client Services Director de Incentivos en Eventos ACCIONA

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