A la hora de elegir a sus partners, los responsables de marketing valoran en primer lugar sus capacidades creativas (44%), por delante del precio (41%) y de la solidez financiera (26%).
Para estimular a los equipos y fomentar la coordinación y la creatividad, las agencias ofrecen propuestas muy diversas, que incluyen desde competiciones deportivas y juegos de construcción, en principio destinados a niños, a la participación en labores de pastoreo en plena naturaleza.
No se puede negar que la lista de prioridades en las operaciones MICE y congresuales ha cambiado en los últimos años. A preocupaciones como la sostenibilidad, el legado, la retención del talento y la seguridad, se ha sumado la DEI: la diversidad, la equidad y la inclusión.
El estudio de la mente puede ayudar a conocer mejor al público y anticipar sus necesidades. Además, aplicando la psicología en la planificación y diseño de las operaciones MICE, los organizadores pueden influir en la conducta y decisiones de los asistentes y conseguir un mayor impacto.
Son tan numerosos los usos que permiten optimizar procesos, gestionar audiencias, analizar datos o incrementar el engagement, que quien se resista a su aplicación estará perdiendo valiosas oportunidades. Eso sí, no todo se puede dejar en manos de la IA, sobre todo la revisión final.
Según el último informe de AEVEA, el 22% de las compañías facturaron por encima de los 20 millones de euros el año pasado, seguidas de un 25% que generó una facturación de entre uno y dos millones de euros.
El último informe de Northstar Meetings Group y Cvent indica que el 56% de los organizadores norteamericanos confirma que ni sus empresas ni sus clientes implementan políticas relacionadas en sus acciones MICE.
Según la última encuesta de World Travel Protection, el 61% de los profesionales estadounidenses cree que la organización para la que trabaja podría velar más por su seguridad en sus desplazamientos profesionales.
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