The Palace, a Luxury Collection Hotel, Madrid incluye 470 habitaciones completamente renovadas, igual que han sido rediseñados los espacios comunes y la fachada, cuya restauración ha mantenido la el modelo original de 1912, el año de su inauguración.

Los interiores homenajean a personajes históricos que se han alojado en el hotel a lo largo de los años, como Ernest Hemingway, Picasso, Dalí… La cúpula que tanta fama ha dado al establecimiento y bajo la que se encuentra el desayunador ha sido uno de los puntos más destacados de esta reforma. La estructura, que data del año 1912, fue desarmada para que más de 100 especialistas recuperaran los colores originales de los 1.875 vidrios que la forman.

El hotel continúa ofreciendo 20 salones para eventos, con capacidad para 700 personas en el mayor.

Apuesta por la sostenibilidad

Para su renovación, se realizó un análisis de carbono y se apostó por la restauración de algunos materiales, en lugar de sustituirlos por completo, resultando en un ahorro del 14% de las emisiones de carbono en los espacios comunes.

En cuanto a las habitaciones, solo se ha contado con proveedores que disponen de certificados medioambientales y un 64% de los materiales utilizados ha sido fabricado en España.

Otras medidas que se han implementado en el hotel son la optimización de la iluminación, la integración de nuevos sistemas de calefacción, refrigeración y ventilación; soluciones tecnológicas para controlar el consumo, tanto de la energía como del agua; y, entre otros, la reutilización y donación del mobiliario que ya no se utiliza.

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MARRIOTT LANZA UN PROGRAMA DE SOSTENIBILIDAD PARA MICE

Ofrecerá a sus clientes profesionales informes para medir el impacto ambiental de sus operaciones, así como acceso a proyectos para compensar la huella de carbono.

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Entre sus utilidades, ofrece acceso a informes detallados que miden el impacto ambiental de sus actividades. Los mismos estarán disponibles al concluir las mismas e incluirán información sobre las prácticas de sostenibilidad implementadas por los establecimientos para su celebración, especialmente en materia de huella de carbono y agua, calculados mediante metodologías del sector hostelero. Estos informes estarán disponibles en once idiomas diferentes, según la ubicación.

Asimismo, en colaboración con South Pole -desarrollador de activos de carbono y asesor climático-, Marriott brindará a sus clientes profesionales la oportunidad de acceder a proyectos de compensación de emisiones de carbono seleccionados, mediante la compra de créditos en la página web de South Pole.

La compañía tiene previsto poner en marcha el programa “Conexión Responsable con Marriott Bonvoy Events” en sus propiedades gestionadas y franquiciadas a finales de octubre.

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“Proudly Commited” se basa en cuatro pilares fundamentales: comunidad y destinos sostenibles; medio ambiente y clima; esencias y personas; transparencia y honestidad.

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Aloft Madrid Gran Vía será ampliado hasta las 280 habitaciones y contará con una de las mayores terrazas de la ciudad (2.000 m2) a partir de 2025. El mismo año abrirá sus puertas en la capital española el Princesa Plaza, también con 414 habitaciones. En 2026 llegará a España, en un destino aún sin anunciar, la marca Fairfield.

La marca Moxy llegará en 2025 al país, concretamente a Barcelona. Moxy Barcelona, situado junto a la estación de tren de Sants, contará con 414 habitaciones, cada una con balcón. Los huéspedes harán el check-in con un cóctel o mocktail de cortesía en el bar. Tendrá piscina en la azotea del décimo piso, zona de chill out con cabañas, rooftop bar, puestos de comida pop up y vistas a la ciudad. Además, el hotel incluirá nueve salas de reuniones y Plug In, el espacio común de Moxy que funciona como lugar de co-working y sala de ocio.

Durante la presentación que tuvo lugar en Madrid del estudio Futuras tendencias de viaje de los españoles en 2024, Richard Brekelmans, vicepresidente del Sur de Europa de Marriott International, describió los objetivos del grupo en materia de sostenibilidad. A la intención de conseguir cero emisiones en el año 2050 se suman otras iniciativas en torno a la energía, como la que ha llevado a firmar un acuerdo con un proveedor de energía 100% sostenible para todos los hoteles de España, o la eliminación de los plásticos de un solo uso. “La gestión del desperdicio alimentario aún ofrece muchas posibilidades de mejora”, afirmó, pero destacó el enfoque circular que ya se aplica en algunos hoteles,  a que en hoteles como los de Mallorca, donde se están ofreciendo los sobrantes como fertilizantes a los agricultores locales.

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El primer hotel en abrir será Almare, a Luxury Colletion All-inclusive Resort, en Isla Mujeres. El resort solo para adultos contará con 105 habitaciones con un diseño interior de inspiración local, así como cuatro restaurantes, dos piscinas y un exclusivo beach club. Su inauguración está prevista en 2024.

Le seguirán, en 2026, el hotel JW Marriott All-Inclusive Costa Mujeres con 283 habitaciones y 53 unidades residenciales, y el W All-Inclusive Costa Mujeres, que ofrecerá 300 alojamientos y más de 830 metros cuadrados de espacio para eventos. Además de contar con su propia oferta gastronómica, estos dos resorts estarán conectados por The Village, un espacio de 6.500 metros cuadrados dedicado el ocio, que combinará un venue para eventos con establecimientos comerciales y de restauración.

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La intención es integrar los servicios de City Express en el programa de fidelización Marriott Bonvoy, las plataformas digitales como Marriott.com y la aplicación móvil de Marriott Bonvoy.

Con esta transacción Marriott se convertirá en la compañía hotelera más grande en la región CALA (Caribe y América Latina), aumentando en un 45% su presencia en la región. El total de hoteles en la zona asciende a 486 propiedades en 37 países.

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Los Avios son la “moneda” de los programas de fidelización del grupo IAG Loyalty, en el que se integran compañías aéreas como British Airways, Iberia y Vueling. En total, el programa IAG Loyalty, que engloba los de las compañías asociadas, cuenta con más de 35 millones de socios en todo el mundo. Entre las 200 marcas asociadas figuran American Express, Avis Budget Group o Marriott.

Además, el programa de fidelización de Qatar Airways amplió sus colaboraciones en el último año proporcionando a sus miembros más oportunidades para conseguir Avios, por ejemplo cuando vuelen con Qatar Airways, las aerolíneas asociadas a la alianza Oneworld y otras compañías colaboradoras, así como con una serie de marcas asociadas a servicios financieros y ocio.

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El nuevo servicio de oficinas en hoteles se estrenó en Manila (Filipinas) a principios de este mes, con habitaciones que se pueden utilizar como oficinas entre las siete de la mañana y las siete de la tarde. Los cuartos cuentan con escritorio, silla ergonómica, y wi-fi de alta velocidad. Los clientes pueden beneficiarse también de parking gratuito, descuentos en bebidas y comidas, y tarifas especiales para el uso del business centre.

Por otro lado, Marriott apunta a la nueva tendencia de ‘workation‘, la combinación de unas vacaciones con la necesidad de mantener una rutina de trabajo de forma remota. Sus hoteles en México, por ejemplo, ofrecen paquetes que combinan tecnología y conectividad con el alojamiento para permitir a los huéspedes continuar su trabajo virtual sin problemas, y disfrutar también de un tiempo de descanso y diversión.

Además de Accor y Marriott, el grupo francés B&B, que cuenta con 33 establecimientos en España, también está transformando sus habitaciones vacías en oficinas, y Meliá está considerando asimismo esta opción.

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Según los directivos de la compañía hotelera, el Consejo de limpieza global va más allá del hotel. Implica un enfoque holístico que conlleva tecnologías mejoradas basadas en rociadores electrostáticos con desinfectante de grado hospitalario que permiten desinfectar constantemente. Asimismo se utilizarán aerosoles para limpiar y desinfectar rápidamente áreas completas del establecimiento.

Los hoteles de la cadena contarán también con sistemas de purificación de aire y están siendo probadas tecnologías de luz ultravioleta para desinfectar llaves y dispositivos compartidos.

Los huéspedes dispondrán de toallitas desinfectantes en cada habitación, se les recordará que mantengan protocolos de distanciamiento social y se retirarán o reorganizarán los muebles para permitir más espacio para el distanciamiento.

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Situado en primera línea de playa, próximo a la oferta de ocio, restaurantes y tiendas de lujo de Playa del Carmen, el nuevo hotel tendrá también varios establecimientos de comida y bebida, tanto interiores como exteriores, así como un área de piscina WET Deck, spa, fitness center y un club de playa y bar en la azotea.

El anuncio sigue a la reciente inauguración del AC Hotel Santiago Costanera Center en Santiago de Chile, el primer establecimiento de esta marca en el país, como parte de la continua expansión de la cadena en América Latina. El hotel de 249 habitaciones, diseñado por Alemparte Barreda & Asociados, ocupa el piso 17 del edificio más alto de Sudamérica.

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La tecnología cambia y el consumidor cambia, ya sea este un viajero individual que se desplaza por trabajo, un organizador de eventos profesionales que busca alojamiento y espacios para sus grupos o el participante en un evento, convención o incentivo.

Aunque aún hay quien invierte tiempo en debates sobre la competencia desleal −o no− de otras formas de alojamiento, la necesidad de hacer vivir experiencias a los huéspedes o la necesaria introducción de la tecnología… ya es hora de dar por hecho que el cliente tiene cada vez más opciones, exige herramientas que reducen el tiempo invertido en determinados procesos y facilitan la estancia, y da por sentado que lo que vivirá en el hotel será una experiencia independientemente del motivo que le haya llevado al establecimiento.

Concentración a nivel mundial
El proceso de concentración de la oferta a nivel mundial parece imparable. Solamente Marriott International, hoy por hoy el mayor grupo hotelero del mundo, aglutina más de 7.000 hoteles −1,3 millones de habitaciones− en 131 países. Hilton y Wyndham también superan el centenar de países con presencia de sus marcas.

Sin embargo, se considera que los hoteles integrados en algún grupo representan el 50% de la oferta mundial, estimada según distintas fuentes en 184.000 hoteles en 2018. La otra mitad corresponde a hoteles independientes muchas veces situados en lugares a los que no llegan las grandes marcas y que pueden interesar a sectores muy necesitados de hoteles fuera de los grandes núcleos urbanos como el industrial.

¿Personalización o estandarización?
En una coyuntura en la que la oferta debe apuntar a la personalización, los grandes grupos hoteleros han encontrado el camino en la “estandarización personalizada”: para ello han creado un amplio abanico de marcas de tal modo que cada huésped pueda encontrar lo que necesita según el motivo de su viaje.

Marriott International aglutina más de 30 marcas, una cifra también superada por el grupo francés Accor… el objetivo es que el cliente sienta que el producto hotelero se adapta a él en los diferentes contextos en los que recurre a un hotel: si busca un alojamiento puramente business con las prestaciones adecuadas para una estancia de negocios, marcas como Pullman garantizan los mismos estándares en cualquier lugar del mundo. Si busca  entornos más distendidos con espacios de networking más relajados, los hoteles de la marca Mama Shelter ofrecen un ambiente completamente diferente. Son solo ejemplos de la diversidad de producto que se encuentra detrás de la misma compañía hotelera.

La hotelería independiente
Como respuesta a la estandarización de la oferta que brindan los grandes grupos hoteleros a través de sus diferentes marcas, las redes que aglutinan a hoteles independientes se consolidan como una plataforma en la que encontrar un producto sin duda interesante para los organizadores MICE sin renunciar a la singularidad.

Estas plataformas proporcionan a los propietarios de pequeños hoteles o grupos con pocas unidades herramientas compartidas con otros usuarios que favorecen la comercialización, promoción y aplicación de tecnologías a sus negocios. La tendencia apunta a la generación de estándares de calidad en un intento de ofrecer al usuario prestaciones reconocibles en establecimientos de muy diferente perfil y en muchas ocasiones ubicados fuera de los grandes núcleos urbanos.

Su ubicación es precisamente una de las grandes ventajas de los hoteles independientes, si bien tal y como afirman los encuestados en el informe muchas veces su elección se ajusta más a un “es lo único que hay en la zona” que a la confianza que pueda transmitir el producto.

Por tanto, el informe concluye que dos realidades conviven: la de los grandes grupos y la de los establecimientos independientes, obligados a integrar redes a través de las que garantizar estándares de calidad. En una oferta que, según la consultora SRT, crece a un ritmo del 18% anual.

Programas de fidelización específicos
Marriott Bonvoy Events, Go Meet de Wydnham, Hilton Honnors Event Planner, Le Club AccorHotels Meeting Planner… son programas dedicados a los organizadores, recompensados con puntos o bonos en efectivo que pueden canjear por prestaciones en futuros eventos. Y no solo eso, hay programas que permiten acumular ventajas en la cuenta personal u obtener millas en compañías aéreas en lugar de puntos.

Algunos programas integran a buena parte de los hoteles de su cartera y otros, como en el caso de Go Meet, incluso a establecimientos que no pertenecen al grupo. En todos los casos no se hace distinción de marca: en todas compensa de la misma manera.

Herramientas para MICE
Es la gran asignatura pendiente de la hotelería independiente. De cara a los organizadores de operaciones MICE, los grandes grupos han creado plataformas dedicadas que derivan en una serie de ventajas a tener en cuenta:

√ Intentan favorecer la tarea de los meeting planners incluso parcelando las propuestas a nivel regional con la intención de promocionar determinadas áreas del planeta. Es el caso de Marriott Events, que cuenta con una web específica para eventos en Asia.

√ Los organizadores pueden seleccionar espacios en una marca en concreto o comparando entre los distintos hoteles del grupo sin filtro por marca.

√ Permiten solicitar presupuestos en varios establecimientos a la vez.

√ Incluyen asesoramiento de personal especializado y en ocasiones durante 24 horas siete días a la semana. En algunos casos es posible generar webs específicas y personalizadas para cada evento.

√ Cada vez son más las plataformas que estructuran su oferta según el tipo de operación (congreso, convención, cena de gala, fiesta…), estableciendo filtros que contribuyen a una mejor selección y ejerciendo de generador de ideas con sugerencias adaptadas a cada formato.

√ Gracias a herramientas como 3D Meeting Planner Virtual Planner de NH es posible visualizar online los espacios aunque no se puede aplicar el montaje deseado.

√ Si bien orientados hacia los intereses del grupo hotelero, incluyen contenidos que hacen de las plataformas una fuente de información relevante, principalmente en cuanto a inauguraciones, renovaciones y nuevas propuestas que pueden marcar la diferencia en un evento.

Una problemática común: la seguridad
En 2015 la conmoción llegó a Túnez con la muerte de 39 personas tras el ataque a dos hoteles en Susa. En 2016 a Uagadugú, Mogadiscio… En abril de 2019 fueron 256 los muertos como consecuencia de los atentados en hoteles e iglesias que acaecieron en Sri Lanka… Se añaden a una lista que no deja de crecer desde el año 2000. Esto conduce a una penosa pero inevitable conclusión: los hoteles son potencial objetivo de ataques terroristas y ¿un motivo para decantarse por otra opción de alojamiento?

Todo parece indicar que no: es el destino el que se siente afectado por la desgracia, no el producto hotelero. No hay constancia de que ningún comprador de estancias profesionales y operaciones MICE recomiende o elija la estancia en apartamentos u otras opciones como alternativa más segura al hotel tras un atentado.

No obstante, el hotelero puede demostrar mimo hacia organizador y huésped transmitiendo instrucciones que incrementen la sensación de seguridad, tales como no comunicar el número de la habitación a desconocidos o familiarizarse con las vías de escape del edificio. Más allá de la del propio recinto, el hotel necesita transmitir tranquilidad con respecto a la seguridad en otros aspectos: si bien se opta cada vez más por ofrecer wifi gratuito como un servicio que añade valor a la estancia, la percepción creciente por parte del usuario apunta a la desconfianza… porque tiene motivos.

Por eso de la misma manera que los clientes reciben recomendaciones sobre los lugares a visitar en destino, los mejores horarios para disfrutar de determinados servicios o cualquier otro tipo de sugerencia, deberían ser alertados sobre los riesgos que corren al conectarse a través del hotel. Con consejos sobre cómo utilizar el acceso a Internet no solo se sentirán más protegidos sino que no asociarán al establecimiento malas experiencias relacionadas con el robo de sus datos.

51% de organizadores descontentos
El informe incluye los resultados de las encuestas realizadas a 119 viajeros profesionales de España, Argentina, Chile, Colombia y México y 71 meeting planners de España, Argentina, Chile, Colombia, México y Perú. Cabe destacar que si bien el 63% de los organizadores estima que los hoteles satisfacen en general las necesidades de sus viajeros, el porcentaje aumenta hasta el 66% cuando son los propios viajeros quienes califican el producto hotelero.  A la hora de poner nota a las diferentes prestaciones, suspenden los horarios de gimnasio y spa y la calidad de la restauración en el room service.

En cuanto a los organizadores, el 51% suspende a los hoteles ya que no ven bien atendidas sus exigencias. Entre los motivos, el de más peso es la falta de flexibilidad en las condiciones de cambios y cancelación. Los testimonios recogidos apuntan a la necesidad de contar con personal especializado en MICE que sepa canalizar mejor las necesidades del evento. Los hoteles deben además mejorar en cuanto a automatización de la gestión y de la información, así como aumentar la claridad a la hora de presentar sus ofertas.

Ubicación, personalización en los servicios, implicación demostrable en sostenibilidad y responsabilidad social, rapidez en los procesos y precios justificados son los principales argumentos a la hora de elegir establecimiento según los meeting planners. Convencerles de que un hotel o una marca lo incluye todo es el principal reto de una cartera de establecimientos que no deja de crecer.

El futuro en la demanda

1. Más rapidez en los procesos
   Marriott confirma que el proceso de registro en un hotel dura tres minutos si es realizado por una persona, un minuto si es automático.

2. Automatización de servicios: la irrupción del reconocimiento facial
   Según Sabre, el contacto humano no siempre es valorado. La automatización de servicios es especialmente apreciada cuando permite ahorrar tiempo en procesos como el registro de entrada y/o salida o el pago por servicios. En ambos casos la identificación del usuario se puede realizar mediante biometría o, lo que es lo mismo, reconocimiento facial. Si bien existe debate sobre la introducción masiva de esta tecnología, el 73% de los encuestados por Sabre no considera intrusiva o peligrosa esta herramienta “siempre y cuando no genere contactos indeseables más allá de los exigidos por el proceso en curso”.

3. Mejores precios
   El consumidor es por naturaleza infiel y cada vez más exigente a la hora de ver justificada su inversión. Superada la idea de que sustituir a los humanos por robots redunda en un peor servicio, la introducción de la tecnología puede permitir optimizar costes y en consecuencia mejorar los precios.

4. La optimización de todo o el final del despilfarro
   Desde los espacios comunes a la comida ofrecida, pasando por el tiempo invertido en facturación o registro y el uso de plástico: todo en hotelería está siendo sometido a procesos de optimización. Las acciones concretas ya son una realidad.
5. Hotelería accesible y adaptable
   Si bien sigue siendo una asignatura pendiente en la mayoría de establecimientos, si el análisis se realiza a nivel mundial las tendencias apuntan a hacer del hotel, y especialmente de la habitación, un lugar accesible y no solo a nivel físico. La iluminación de habitaciones y salas debe adaptarse al estado emocional del cliente y el contenido que sirva de eje a un evento; la facilidad a la hora de moverse por el hotel incluye rampas, paneles a las alturas adecuadas y transcripción al braille, pero también un contenido que eluda cualquier tipo de agresividad, por ejemplo ante personas con algún tipo de autismo.

6. Habitaciones inteligentes
   Además de favorecer la comodidad generan el deseado efecto wow! e incrementan la sensación de seguridad. Los hoteleros han de ser conscientes de que la tecnología no solo es una cuestión de control de mandos: vidrios adaptados a una correcta climatización, aire acondicionado silencioso… son elementos estructurales de la habitación o sala que pueden neutralizar cualquier buen efecto si no van en consonancia con la domótica.

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