Sin embargo, más allá de estas buenas sensaciones, el sector se enfrenta a un problema real: el creciente desinterés de los jóvenes por formarse en la industria turística. Los centros universitarios de España muestran inquietud ante la disminución de estudiantes matriculados tanto en los grados como en los másteres de turismo. Preocupación que se extiende también a otros países.

En el caso de España, desde 2020, el número de alumnos de nuevo ingreso ha ido disminuyendo de forma progresiva cada año. Esta inquietud fue expresada por Mario Castellanos, catedrático de la Universidad de Sevilla, durante una cumbre en la que se abordaron diversos temas vinculados a la industria turística y del MICE.

A través de varios bloques, este espacio de reflexión y networking puso sobre la mesa los aspectos fundamentales que afectan al MICE en la actualidad.

Bloque I: La economía del turismo MICE

En este primer bloque participaron Agustín Almodóbar, senador y secretario nacional de turismo del Partido Popular, Francisco Javier Aragón, abogado y director del Foro Hostelería y Turismo y José Suárez, director comercial de Eventologies y vicepresidente de IdeMICE.

Entre los tres debatieron sobre la cara oculta de organizar un viaje de incentivo o un evento. Todo aquello que el cliente desconoce de preparar una operación MICE y que sin embargo sostiene el 100% de una experiencia. Aspectos clave para el éxito de cualquier operación MICE como son los proveedores, las decisiones estratégicas, el cumplimiento normativo o la seguridad jurídica son elementos que no se ven, pero que son fundamentales que el cliente conozca.

Uno de los desafíos a los que se enfrenta el sector es poner en valor ese backstage que incluye cada acción. Mantener informado al cliente del paso a paso para sacar adelante un viaje de incentivo, por ejemplo, es clave para empezar a reducir ese desconocimiento que existe sobre esa parte “invisible” del MICE.

Bloque II: Talento

“La nueva generación del incentivo: talento joven que está redibujando el futuro del MICE” es el subtítulo que acompañó a este segundo bloque. Los encargados de darle voz fueron: Mario Castellanos, catedrático de la Universidad de Sevilla, Sergio Ferrer, sales manager de Quality Travel & Quality Events y Marc Domingo, COO Andrómeda Viajes.

Uno de los principales temas abordados fue el relevo generacional, un fenómeno que ya se está produciendo y cuyos efectos comienzan a evidenciarse en el sector. Las nuevas generaciones están redefiniendo las reglas del juego, impulsando una industria más digital, más ágil y estrechamente vinculada a las nuevas tecnologías. Este cambio puede explicar la transformación del perfil del profesional turístico.

El perfil tradicional está dando paso a la búsqueda de talento con competencias digitales y, sobre todo, con verdadera vocación por el sector. Así lo expresaron Sergio y Marc, futuros CEOs de sus respectivas agencias, quienes trasladaron la visión de las nuevas generaciones dentro del MICE.

Junto con ellos, Mario señaló la creciente preocupación en las universidades por la disminución del interés de los jóvenes por estudiar el grado o master en turismo. Tomó como referencia los datos de la Universidad de Sevilla, donde ejerce como docente, señalando que antes de 2020 el número de estudiantes de nuevo ingreso se aproximaba a los 300. Este año, sin embargo, se han matriculado tan solo 178 personas en el grado de turismo.

Los tres coincidían en la necesidad de la colaboración entre los sectores universitarios y privados para lograr que la formación en turismo vuelva a ser atractiva para el talento joven.

Bloque III: El deporte como recurso MICE

En el tercer bloque se expuso la importancia del binomio deporte y turismo MICE, una fusión que cada vez está ganando más fuerza en España. Analizaron esta tendencia Alejandro Navarro, alcalde de Torrejón de Ardoz, Francisco Lara, director de incentivos y eventos de Presstour e Iván Maroto director de negocios y explotación de Blue Crow Sport Group.

Los tres ponentes quisieron aportar su visión optimista sobre cómo el deporte está siendo uno de los ejes fundamentales de transformación en el turismo MICE. Catalogaron al deporte como uno de los grandes lenguajes universales del siglo XXI que consigue mover masas.

Defendieron que Madrid sirve como ejemplo, al tratarse según sus palabras de un destino altamente competitivo en turismo deportivo y que, gracias a factores como su clima, está logrando posicionarse por encima de otras ciudades igualmente atractivas en este ámbito.

Todas las partes coincidían en que es fundamental seguir fomentando la colaboración público-privado, además de trabajar en la innovación para lograr posicionar Madrid como destino líder en turismo deportivo.

Juan Molas, presidente de la Mesa del Turismo de España, y José Ramón Bauzá, expresidente de las Islas Baleares, senador y eurodiputado, fueron los encargados de cerrar el acto. Ambos se encargaron de unir las conclusiones de los otros tres bloques en una sola: la previsión del 2026 para el sector turístico en España es buena, pero presenta desafíos.

Otras noticias relacionadas:

EL 56% DE LAS AGENCIAS DE EVENTOS ESPAÑOLAS SUFREN LA FALTA DE TALENTO DISPONIBLE

Las Agencias de Eventos Españolas Asociadas mencionan en el estudio AEVEAPulse 2024 la contratación de los espacios, los servicios de producción, el catering y la producción gráfica como los elementos que sufren una mayor escalada de precios.

The post EL SECTOR MICE SE ENFRENTA AL CRECIENTE DESINTERÉS POR PARTE DE LOS JÓVENES appeared first on Revista líder en español para el sector MICE.

El estudio “Viajes de incentivos: claves, dimensión y realidad de un contexto básico en la economía del turismo” atribuye el auge de la actividad a la mayor inversión realizada por las empresas cliente. Es fruto de una concienciación con respecto a las oportunidades de fidelización que generan los viajes de recompensa. Para los destinos, apostar por los incentivos contribuye a paliar el problema de la estacionalidad. Según datos de la consultora Allied Market Research, el mercado mundial de viajes de incentivo generó 40.000 millones de euros en 2021, y se espera que alcance los 200.000 millones de euros en 2031.

Entre los valores atribuidos a los viajes de incentivo, el estudio destaca su poder para estimular las ventas, su contribución al engagement de representantes, distribuidores y clientes, y su contribución a la retención del talento, sin olvidar la aportación a la cultura corporativa e incluso su valor para “mover conciencias y actitudes”. Se trata de una fórmula particularmente consolidada en sectores como el médico-científico, el financiero, el relacionado con los seguros, con la tecnología y la automoción.

El informe recoge asimismo las principales tendencias en los viajes de incentivo, que incluyen la sostenibilidad como criterio a la hora de elegir destinos y propuestas, la digitalización, la fusión con eventos presenciales, la implicación de participantes y promotores en el programa de actividades y la demanda de más experiencias inmersivas e innovadoras.

The post LA RECUPERACIÓN DE LOS VIAJES DE INCENTIVO SE ACERCA AL NIVEL PREPANDEMIA appeared first on Revista líder en español para el sector MICE.

El nuevo convenio busca impulsar el éxito de la capital española tanto como destino MICE como por su ocio nocturno, así como el impacto económico de estas actividades. En su conjunto, los tres millones de turistas que disfrutan del ocio nocturno madrileño y los dos millones de participantes en congresos, convenciones, eventos e incentivos en la ciudad contribuyen cerca de 3.000 millones de euros anuales a la economía local. En los últimos años, Madrid ha recibido varios reconocimientos como mejor destino de turismo de reuniones de Europa y del mundo y, según un estudio llevado a cabo en FITUR, lidera también el ranking de las ciudades con la mejor vida nocturna del mundo.

Entre las actividades de promoción previstas se encuentra la organización de un fam trip para agencias que recorrerá algunos de los locales de moda que ofrecen sus espacios para eventos privados, así como las inauguraciones recientes más destacadas en la capital.

The post EL SECTOR MICE Y EL DEL OCIO NOCTURNO UNEN FUERZAS EN MADRID appeared first on Revista líder en español para el sector MICE.

El documento destaca que los viajes de incentivo pueden tener un impacto positivo o negativo en el medioambiente y las comunidades locales, y defiende la necesidad de poner en marcha medidas para corregir, minimizar y compensar la presión en los destinos.

El decálogo ofrece recomendaciones en diez áreas clave para la organización de viajes de incentivo más sostenibles: contratación de medios de transporte, utilización de envases, contratación de alojamiento, servicios de restauración sostenibles, producción sostenible, derechos de los trabajadores, generación de impactos positivos en el entorno, respeto al patrimonio local, corresponsabilidad de los participantes y la necesidad de aplicar la sostenibilidad en la propia agencia.

Estos son los diez puntos destacados para hacer los viajes de incentivo más sostenibles:

1. Contratación de medios de transportes: Promover y priorizar la contratación de empresas de transporte aéreo, marítimo o terrestre que empleen combustibles sostenibles o vehículos eléctricos, así como aquellas que compensen las emisiones de carbono de sus actividades y/o hayan implantado y certificado sistemas de gestión medioambiental y estrategias de responsabilidad social corporativa.
2. Lucha contra la contaminación de envases de un solo uso: Redoblar los esfuerzos por diseñar e implementar sistemas de avituallamiento e hidratación que eviten el consumo de envases de un solo uso y la consiguiente generación de residuos, y extender esta preocupación a los hoteles y proveedores contratados.
3. Contratación de alojamientos: Tener en cuenta la eficiencia energética, minimización y gestión de residuos, el ahorro de agua o el empleo de productos locales para restauración a la hora de contratar los alojamientos para un viaje de incentivo. Se potenciará también el respeto del entorno y la promoción de oportunidades de empleo local, entre otros.
4. Servicios de restauración más sostenible: Confeccionar propuestas de comidas más sostenibles para los clientes, intentando promover menús basados en alimentación saludable, con productos locales y de temporada y alimentos con baja huella ecológica. Asimismo, se han de contemplar los diversos hábitos alimenticios de los participantes y tener un consumo racional para evitar que haya desperdicio de comida.
5. Producción sostenible: Intentar aplicar la economía circular y la eficiencia energética, reutilizando materiales, empleando materiales reutilizables o con bajo impacto medioambiental o adquiriendo los regalos para los asistentes de empresas o artesanos locales, en particular aquellos que promuevan la inclusión laboral de colectivos vulnerables.
6. Derechos de los trabajadores: Fomentar el empleo de calidad y la reducción de las desigualdades, observando que los proveedores cuenten con buenas prácticas respecto a sus trabajadores, como el compromiso con la equidad salarial, políticas de igualdad de oportunidades, el respeto de sus derechos, el cuidado de su seguridad y salud, la inclusión laboral de colectivos vulnerables y el rechazo de la explotación infantil.
7. Generación de impactos positivos en el entorno: Tratar de maximizar el impacto positivo de los viajes de incentivo mediante actividades de teambuilding responsable o la colaboración con proyectos de desarrollos social o ambiental del destino, fomentando la interacción de los participantes con las comunidades locales. Se priorizarán actividades que se puedan continuar en viajes posteriores y generen vínculos permanentes.
8. Respeto del patrimonio local de los destinos: Fomentar el enriquecimiento que supone la interacción de los participantes con el patrimonio de un destino, incluyendo sus recursos naturales, costumbres, historia, gastronomía, monumentos y riqueza cultural, siempre desde el respeto estricto del mismo y evitando generar molestias a la población local.
9. Corresponabilidad de los participantes y puesta en valor de la sostenibilidad: Buscar la implicación y el apoyo de los participantes en el viaje en las estrategias de sostenibilidad, informándoles y sensibilizándoles de las medidas puestas en marcha con el objetivo de fomentar cambios en sus hábitos y poner en valor el carácter más sostenible del evento.
10. Responsabilidad en “nuestra casa”: El compromiso sostenible de la agencia ha de ir más allá de la organización de sus viajes y aplicarse también a todos los ámbitos de sus actividades, en especial en lo referente a la sostenibilidad de sus oficinas, la formación y concienciación de sus empleados, y la promoción de los puntos destacados en el decálogo en sus ámbitos de influencia, siendo un ejemplo para proveedores y clientes.

The post LAS AGENCIAS DE INCENTIVOS SE COMPROMETEN CON LA SOSTENIBILIDAD appeared first on Revista líder en español para el sector MICE.

El proyecto, pionero a nivel internacional, establecerá a lo largo de este año cuáles son las pautas que todo organizador de viajes de incentivo debe tener en cuenta para garantizar a los clientes un impacto ambiental mínimo, así como un impacto social y económico positivo. La estrategia de sostenibilidad que se diseñará para el sector se basa en los siguientes ejes de desarrollo:

The post NACE UN COMPROMISO PARA CERTIFICAR LA SOSTENIBILIDAD DE LOS INCENTIVOS appeared first on Revista líder en español para el sector MICE.

Así, comenzamos a desarrollar acciones solidarias allá por el año 2000. Más tarde dimos un paso adelante con acciones de protección medioambiental en entornos naturales en peligro.

Nos dimos cuenta que también podíamos dejar un buen legado ayudando en la recuperación o protección del patrimonio cultural en deterioro en lugares donde no tenían recursos para ello o ayudando a colectivos de artistas de diferentes partes del mundo para que consiguieran tener un sustento conservando sus tradiciones.

Este tipo de acciones también las hemos desarrollado en el ámbito nacional: además de cuidar el aspecto medioambiental, no dejamos de proyectar acciones como las incluidas en los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) 2030. En este sentido tenemos un compromiso muy especial con el desarrollo de una economía circular en poblaciones más rurales, trabajando con productos locales con denominación de origen, tanto de producción ecológica tradicional como de elaboración artesanal.

También nos sentimos comprometidos con el impulso de artistas locales y tradiciones que hagan vivir a nuestros clientes de incentivos una experiencia más inmersiva, auténtica y saludable, contribuyendo finalmente a la concienciación sobre la importancia de proteger, apreciar y contribuir al desarrollo de los lugares donde trabajemos, no solo no siendo perjudiciales sino dejando una trayectoria de mejora futura.

The post Sergio Escudero, vicepresidente de I+D de I’M+ appeared first on Revista líder en español para el sector MICE.

El valor que aporta el viaje de incentivo es altamente estratégico. Somos grandes aportadores de valor añadido, con una alta cualificación profesional capaces de sorprender, motivar y animar a las redes comerciales. Ofrecemos comunicación, sostenibilidad, estrategia y marketing. Proponemos mucho más que un viaje: somos aliados y perfectos  partners, creadores de experiencias inolvidables que ayudan a conseguir objetivos, afianzar relaciones y unificar servicios alrededor de un incentivo bajo un único paraguas.

Estamos acostumbrados a los retos. Y afrontar desafíos grandes te hace grande. Hoy nos enfrentamos a uno de los retos más difíciles de las últimas décadas. Esto ha sido la palanca que nos ha catapultado para unirnos y dar soluciones a nuestros clientes, al MICE y a la sociedad en general.

I ́M+ es una asociación con vocación de ser referencia como entidad representativa del segmento de los viajes de incentivo buscando la eficiencia y la excelencia del sector, con transparencia, ética, confianza y compromiso con la sociedad y la sostenibilidad. Y estamos llegando a importantes acuerdos estratégicos, como el Convenio con la Sociedad Española de Hipertensión, que aparte de validar nuestros protocolos en materia de seguridad sanitaria en los viajes nos están permitiendo mejorar la experiencia y confianza de nuestros clientes y trabajadores. Y precisamente, llegados a este punto apostamos firmemente por la formación: próximamente firmaremos un acuerdo de colaboración con una importante Universidad que nos va a llevar a que se enseñe en las aulas lo que hacemos.

Vamos a sacarle brillo a la “I” del MICE que tanto nos apasiona. Enfrentarnos a retos grandes nos hacen grandes. Y si lo hacemos juntos, las zancadas serán enormes.

www.idemice.com

The post Iñaki Collado, presidente de I’M+ I de MICE appeared first on Revista líder en español para el sector MICE.