Durante el juego se introducen los llamados “momentos desafío”, pequeñas pruebas que rompen la mecánica clásica y se intercalan aproximadamente cada cuatro canciones. Pueden aparecer retos como identificar un tema reproducido al revés, reconocer a un artista a partir de un videoclip sin sonido, recrear de forma divertida la portada de un álbum de hiphop o participar en los denominados “desafíos de espectáculo”. En estos últimos, el juego selecciona aleatoriamente a un representante de tres o cuatro equipos que suben al escenario para enfrentarse a pruebas como simular un solo de guitarra, hacer mímica de una canción o imitar coreografías. El resto de miembros del equipo actúa como jurado, votando la mejor actuación. La actividad tiene una duración estándar de 90 minutos, estructurada en tres rondas de bingo. Cada ronda cuenta con su propio equipo ganador y, al finalizar, el grupo que haya sumado más puntos se proclama vencedor.

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La actividad comienza con la formación de equipos de entre seis y ocho integrantes, con un máximo de once grupos. A cada equipo se le entrega un set de construcción compuesto por 52 piezas, con el que debe encargarse de diseñar y construir una sección de un puente. Cada grupo trabaja de forma autónoma en su tramo, lo que implica planificar, distribuir roles y tomar decisiones de manera coordinada. No obstante, el resultado final no depende únicamente del trabajo individual de cada equipo, sino de su capacidad para colaborar con el resto, ya que todas las secciones deben encajar con precisión para conformar una única estructura. La actividad está diseñada para grupos de entre 20 y 90 participantes y tiene una duración aproximada de 90 minutos, aunque puede extenderse hasta tres horas en función del formato.

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Artesred

La actividad cuenta con la participación de artistas profesionales, que guían a ambos equipos en el aprendizaje de las bases del flamenco. Cada grupo comienza a trabajar de forma independiente con los artistas, con el objetivo de familiarizarse y empezar a dominar tanto la técnica del baile como la musical. Después de un breve proceso de preparación y aprendizaje, se crean los cuadros flamencos en el que se combinan ambas disciplinas. Tras un último ensayo general, tiene lugar la actuación final. Cada cuadro flamenco presenta su actuación ante un jurado, que es elegido por los propios participantes. El jurado delibera para escoger al equipo ganador y la experiencia concluye con la entrega de diplomas a todos los asistentes, como reconocimiento a su implicación y trabajo en equipo.

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El valor de la conexión humana y confianza

UFI determina que, a pesar de los avances tecnológicos, la conexión y la confianza forjadas entre las personas siguen siendo el principal motor de la industria.

En este sentido, defiende que las interacciones cara a cara son insustituibles a la hora de construir relaciones sólidas, compartir conocimiento o hacer negocios.

La incertidumbre es la nueva normalidad

Las tensiones geopolíticas, los rápidos cambios económicos o la fragilidad en la cadena de suministro han ocasionado que la volatilidad caracterice la cotidianeidad de los organizadores de ferias y operaciones MICE.

Ante este escenario, la asociación asegura que los meeting e event planners deben desarrollar una mayor resiliencia y capacidad de adaptación. Afirma que el futuro exigirá más colaboración e integración dentro de la industria ferial para que las acciones sigan aportando valor incluso en condiciones inciertas.

La importancia de la experiencia y engagement

Tal y como se venía observando en 2025, UFI señala que en 2026 tanto expositores como visitantes esperan más que ferias, convenciones o eventos bien estructurados: buscan experiencias inmersivas, personalizadas y memorables.

La acción programada ya no comienza ni finaliza en el recinto, determina la asociación. Se debe generar expectación antes, que alcance su punto álgido in situ y continúe después a través de una red de contactos duradera.

Por ello, UFI destaca la importancia de fortalecer alianzas y colaboraciones entre asociaciones que permitan enriquecer la experiencia y ampliar el impacto de la operación.

La necesidad de tecnología, IA y datos

La tecnología, la inteligencia artificial (IA) y el análisis de datos han dejado de ser simples herramientas operativas. La asociación ferial declara que su uso permite una toma de decisiones más inteligente, mejora la productividad y libera a parte del equipo humano para que pueda centrarse en la creatividad.

Aseguran que los datos desempeñan un papel clave a la hora de medir el retorno de la inversión (ROI, por sus siglas en inglés) y optimizar recursos en un contexto de incremento de costes.

La sostenibilidad como eje central

Finalmente, UFI destaca en su informe que la sostenibilidad ha dejado de ser una tendencia para convertirse en un requisito fundamental y estratégico a la hora de tomar decisiones. Afirma que las organizaciones valoran cada vez más el impacto ambiental junto con el valor comercial.

Esto favorece la creación de alianzas a largo plazo para reducir emisiones, mejorar la gestión ambiental y construir resiliencia sostenible en toda la industria.

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EL MICE RESISTE A LA INCERTIDUMBRE GEOPOLÍTICA

El sector continúa creciendo mientras más organizadores consideran trasladar sus operaciones de Estados Unidos a otros destinos, lo que abre oportunidades para Latinoamérica.

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El 85% de los profesionales encuestados se muestra optimista con respecto a las perspectivas para 2026. Ese porcentaje se eleva al 91% en Europa, mientras que en Latinoamérica es el 79%. El 88% prevé un aumento de los presupuestos para operaciones MICE el próximo año, en mayor o menor medida.

El incremento de los costes y la incertidumbre económica siguen siendo la mayor preocupación, sobre todo en Europa. Para hacer frente a estos retos, el 39% de los encuestados prevé mantener más encuentros virtuales, y el 35% buscará más patrocinios.

Un público más exigente

Mejorar la experiencia de los asistentes es la mayor prioridad para el 33% de los encuestados, sobre todo en Latinoamérica. Las expectativas del público han cambiado y ahora quiere una mayor participación.

El 42% de los encuestados afirma que el público busca más sesiones interactivas. El 40% apuesta por más oportunidades de networking (40%) y el 37% por experiencias personalizadas.

Los organizadores deberán aplicar mayor creatividad para captar a un público que incluye a diferentes generaciones. La inteligencia artificial (IA) se utilizará cada vez más para generar ideas y conceptos creativos (34%), y crear contenido (31%).

Medir el ROE

Para el 31% de los encuestados, la mayor prioridad en 2026 será la recolección de datos de los asistentes. Medir los resultados de las operaciones es cada vez más importante, y el 36% aplicará herramientas para evaluar estos datos y calcular el ROI (retorno en la inversión).

Pero, además de datos cuantitativos, se busca medir las emociones y calcular el ROE (retorno de la experiencia). El 28% de los encuestados prevé utilizar la IA para medir el engagement con los asistentes.

Otras tendencias para 2026

La sostenibilidad ya no es una opción, sino la norma, y algo que el público también espera. Pese a ello, el 28% de los encuestados reconoce que deben mejorar en este aspecto, y solo la cuarta parte mide la huella de carbono de los eventos.

En cuanto al tipo de operaciones MICE, en 2026 se prevé un aumento de los lanzamientos de productos y las reuniones internas.

El informe 2026 Global Meeting and Events Forecast, basado en entrevistas con más de 600 profesionales MICE de diferentes países, se puede descargar aquí.

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Cerca de 3500 expositores de más de 150 países participarán en esta edición, que está generando mayor interés global por parte de hosted buyers, en comparación con el año pasado.

Nueva temática

El empresario de medios de comunicación David Adler iniciará el debate sobre la construcción de comunidades en la nueva sección dedicada a este tema. Por su parte, la emprendedora Andrea Driessen hablará del valor de lo que denomina “notas de gracias” para lograr más impacto en un mundo en el que casi la mitad de los trabajadores se sienten infravalorados.

En la sección Liderazgo y Cultura, Duncan Fisher, Director de Operaciones del Grupo Circo del Sol, hablará de cómo conducir negocios globales como en un circo. La ponencia del Dr. Ferron Gray, Presidente de la Fundación Grae Matta, tratará de cómo liderar en tiempos extremos, revelando algunos de los resultados del reciente estudio de IMEX sobre este tema.

El programa contará con nueve segmentos temáticos en total, incluyendo otros dedicados a logística, el diseño de experiencias, el impacto de los eventos, marketing y engagement, innovación tecnológica e inteligencia artificial, nuevas tendencias en el sector y wellbeing.

Como en previas ediciones, el programa comenzará con Smart Monday, powered by MPI, con sesiones especiales dirigidas a meeting planners de agencias, asociaciones y empresas el 6 de octubre.

Tahira Endean, directora de programación de IMEX, explica: “Todas nuestras sesiones se centran en «mostrar y contar», con una lista internacional de expertos de nuestro sector y otros ámbitos, que compartirán lo que funciona, lo que no funciona y por qué”.

Mayor demanda global

Hasta el momento se ha registrado ya un 25% más de hosted buyers de Europa, Estados Unidos, Latinoamérica y Asia-Pacífico que para las mismas fechas el año pasado. En particular, los hosted buyers pertenecientes a asociaciones superan ya la cifra final de registrados en 2024, con especial representación de los sectores educativo, comercial y sanitario.

Liz Brand, Directora de Gestión de Relaciones con Hosted Buyers de IMEX, atribuye el éxito al mayor apoyo ofrecido a estos participantes desde una fecha más temprana. “Se trata de ayudarles a sacar el mayor partido posible a su asistencia a IMEX America, conectando con las personas, marcas y socios que verdaderamente responden a sus necesidades de negocio,” explica.

Mayor presencia internacional

En IMEX America 2025, los compradores podrán reunirse con destinos, sedes, hoteles y proveedores tecnológicos de todo el mundo, gracias a una cartera de expositores geográficamente diversa.

Entre los destinos que contarán con mayor representación este año destacan Hungría, Escocia y Eslovenia en Europa, así como China y Marruecos. Los grupos hoteleros Hilton, Radisson y Millennium también incrementarán su presencia.

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SIN PICOS EMOCIONALES Y ACCIONES POSTERIORES, LOS EVENTOS NO DEJAN HUELLA

Según el análisis de AMEX GBT presentado en IMEX Frankfurt, es imprescindible diseñar “itinerarios de sentimientos” que incluyan sorpresas, descansos y momentos de networking.

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En cualquier tipo de operación MICE, ya sea una reunión grupal, una convención de ventas, un viaje de incentivo o un evento con profesionales o clientes, lo que siempre se busca es dejar huella. El mensaje es esencial, pero el entorno en el que se presenta, también. De hecho puede contribuir a potenciar las sensaciones, “envolver” al participante o proponerle vivencias únicas que tengan que ver con situaciones soñadas. Determinados escenarios, asociados a marcas como las deportivas, también pueden reforzar mensajes vinculados al trabajo en equipo, el esfuerzo o las recompensas a la superación.

Espacios inicialmente concebidos para el gran público o un auditorio especializado, como son los parques de atracciones o los recintos deportivos, cada vez tienen más hueco en el abanico de opciones MICE. Esto no solo tiene que ver con sus salas, ofreciendo capacidades que muchos grandes hoteles, centros de convenciones y palacios de congresos envidiarían, sino también con unos servicios en cuanto a tecnología que, en el caso de muchos de estos lugares, se cuentan entre los básicos y con los más altos estándares.

Además de eso, las experiencias propuestas también pueden contribuir a sorprender al asistente, ya sea porque se sitúa ante puntos de vista inesperados (por ejemplo, tirando un penalty en un estadio emblemático) o porque se ve sumergido en universos imaginarios reproducidos para la ocasión. En el caso de los cruceros como espacio para la celebración de un programa de incentivo, las posibilidades de ocio y diversión suelen superar el número de momentos que el programa incluye para su disfrute. Es decir, hay donde elegir. Esto siempre y cuando el grupo no se sienta perdido entre una masa que lo devore.

Porque no todo son ventajas. O, para ser más precisos, estos espacios también pueden generar dudas y ser percibidos como venues complicados de utilizar. Muchas veces las reticencias se basan en el desconocimiento, en otras ocasiones en la propia razón de existir del lugar, considerando que los calendarios condicionan demasiado la disponibilidad. Los equipos comerciales especializados en MICE asumen el reto de convencer de lo contrario y de vender las virtudes de una opción que puede requerir de base presupuestos más elevados.

Para este tema hemos entrevistado a

JOSÉ SUÁREZ, Director comercial de Eventologies (España)
“Aunque la utilización de sedes singulares requiera presupuestos un poco más altos, el retorno de la inversión es mayor”

ANA PAULA HERNÁNDEZ, Vicepresidenta & Directora Ejecutiva LATAM en BCD Meetings & Events
“Estas opciones requieren más planificación y compra anticipada, algo que en Latinoamérica supone un reto”

DANIEL ROMERO, Responsable de MICE de Puy du Fou España
“Se asocia la experiencia a valores como la creatividad, la autenticidad, la excelencia artística y el arraigo cultural”

MANUEL SARACHO, Director corporativo de Ventas Grupos en Grupo Xcaret
“La mayor inversión muchas veces se compensa al integrar numerosos servicios en un solo proveedor”

MALIN NILSSON, Directora de PortAventura Business & Events
“Quienes eligen espacios como el nuestro buscan la diferenciación a través de la experiencia”

AGUSTINA BENVENUTO, Gerente de Contenidos y Desarrollo de Negocios en Antel Arena (Uruguay)
“El contexto transforma el contenido: cuando el lugar es poderoso, el mensaje también lo es”

AXEL FORTEZA, Hospitality VIP & Events Revenues Manager en FC Barcelona
“Se incrementa el engagement y la retención del mensaje de la acción”

PEDRO LÓPEZ, Head Of Hospitality VIP & Events en Atlético de Madrid
“El entorno inspira valores como la pasión, el esfuerzo colectivo, la excelencia, la competitividad y la pasión”

CARLOS RUEDA, Transportation and Events Manager en Costa Spain
“Los costes por empleado y día a bordo son significativamente menores porque lo incluyen todo”

JORGE VILLASEÑOR, Business Development Manager México & LATAM en Royal Caribbean
“En comparación con un programa en tierra los costes disminuyen hasta en un 30%”

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Ofrecer un contenido relevante y atractivo es la principal prioridad. Es esencial estudiar bien al público para que dicho contenido sea personalizado, y buscar una conexión emocional para que sea memorable, según el estudio.

La segunda tendencia destacada es el uso de tecnología para agilizar el evento y potenciar la creatividad. Las aplicaciones móviles son la herramienta preferida por el 59% de los encuestados, seguida por los códigos QR (47%), el registro online (35%) y la inteligencia artificial (34%).

También se destaca la importancia de la colaboración con partners estratégicos, en asociaciones basadas en la transparencia y confianza mutua. El 26% de los encuestados afirma que consultan la estabilidad financiera de socios potenciales, lo que indica que buscan una asociación a largo plazo.

La sostenibilidad y la inclusión como amplificadores del impacto de los eventos es otra de las tendencias destacadas y el 78% de las empresas entrevistadas afirma incorporarlo ya en sus objetivos corporativos.

Por último, el estudio destaca la importancia de invertir en el engagement con el público, ofreciéndoles eventos con propósito y experiencias creativas que les exciten y sorprendan, para conseguir una conexión sólida con la marca.

La presentación de los resultados de la encuesta tuvo lugar en el marco de la feria The Meetings Show celebrada en Londres los días 19 y 20 de junio.

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La principal conclusión es que el engagement y la personalización son los dos factores más importantes para conseguir el éxito de cualquier operación.

Como principal reto para el engagement, se encuentra captar la atención del público objetivo frente a la gran competencia que existe actualmente. Le siguen los elementos interactivos creativos y la inclusión de contenidos relevantes.

El 33,3% de los encuestados se centra hoy en día en la incorporación de elementos interactivos como sesiones de Q&A durante los eventos, mientras que el 25% lo hace en la integración mediante redes sociales y talleres.

Por su parte, el 41,7% considera que crear experiencias personalizadas es un reto importante y otro 25% expresa su preocupación por el respeto a la privacidad de los participantes durante sus actividades MICE.

De cara al futuro, la encuesta de Ovation Global DMC señala la personalización, la sostenibilidad y la inteligencia artificial como los temas que presentan mayores oportunidades para incrementar la participación en el sector, con más probabilidades de atraer a un público más comprometido y fiel.

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Un 21% de los entrevistados aseguran que aumentarían el presupuesto global de sus operaciones MICE con el objetivo de mejorar los contenidos, y lograr en consecuencia un mayor engagement . Le sigue de cerca, con un 20%, el incremento del uso de la tecnología que permita optimizar procesos.

AMEX GBT también ha preguntadp a los encuestados por las tecnologías que espera usar en sus eventos durante este año. Un 59% de los profesionales prevé contar con una aplicación móvil, mientras que el 47% apuesta por los códigos QR. Les siguen las herramientas de registro in situ (35%), la inteligencia artificial (34%) y la realidad virtual (30%).

A la hora de elegir a sus partners para la organización de una actividad, los profesionales de marketing de eventos encuestados valoran en primer lugar sus capacidades creativas (44%), por delante del precio (41%) y de la solidez financiera (26%).

La sostenibilidad también forma parte del estudio de AMEX GBT. El 78% de las empresas representadas tendrán para finales de 2024 objetivos de sostenibilidad corporativa.

Para finalizar, AMEX GBT asegura que centrarse en el engagement es la opción más inteligente. El 62% de los responsables de marketing afirma que el consumidor final es el público objetivo principal de sus operaciones. Para el 47%, su audiencia sus equipos internos y los partners comerciales, mientras que para el 46% son los medios y los influencers.

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